面對市場上競爭愈演愈烈的形式，越來越多的印刷企業(yè)在開始尋找更適合自己的創(chuàng)新之路，微利時代更要精細(xì)化管理，成本節(jié)約來創(chuàng)造利潤。成本管理是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的的一個環(huán)節(jié)，不管哪個企業(yè)成本控制好，直接影響著企業(yè)市場競爭優(yōu)劣，也是企業(yè)提高盈利最為直接的方式。

　　在印刷上，紙張成本幾乎占到印刷品成本的一半，可以說從根本上影響了企業(yè)的效益，特別是針對近期的紙張瘋漲的形式，也給印刷廠帶來一定的壓力，因此印刷廠要懂得如何控制成本如何在保障自己成本下更好的經(jīng)營下去。

　　采購人員也要控制成本技巧

　　紙張一般采購量大，紙張的浮動也是很大的，要求對采購人員的有一定的采購經(jīng)驗，并且熟悉市場的各種紙張的價格浮動，它的特性等。

　　采購時需要注意紙張的生產(chǎn)日期

　　一般我們在采購紙張的時候不去注意紙張的日期，不像食品等對它的生產(chǎn)日期很在意，畢竟不是吃下去的產(chǎn)品，其實紙張也有生產(chǎn)日期的，只是很容易被忽略，一般在輕質(zhì)紙的生產(chǎn)日期太近的話，在裁切過程中紙張叼口和后口容易卷曲，造成紙張不平整，新生產(chǎn)的紙張含水量也是比較高，在上機印刷的時候會容易卷曲或者造成荷葉邊，上機輸紙造成困難，這樣的情況下會造成印刷效率低下，另外一個原因就是造成不必要的浪費，所以說采購紙張這也是一個原因地方，不能盲目的進(jìn)行采購造成影響。

　　采購成本

　　成本有顯性成本和隱性成本之分，在采購的時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯而易見的成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)管理控制相對較弱，很少計劃，組織供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對采購物料的成本控制，控制產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作量較少，對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局，倉儲，運輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少。

　　生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)，每個印刷廠都應(yīng)該有自己嚴(yán)格的一套把關(guān)，根據(jù)自身產(chǎn)量來核定生產(chǎn)計劃，根據(jù)固定客戶用紙來核定大概用紙數(shù)量，可以適當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個庫存?zhèn)湄洝?/span>

　　生產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格，關(guān)于報廢方面，也是有一個嚴(yán)格的把關(guān)制度，機臺上的印張有時候會因為紙張原因申放數(shù)量不夠，紙張卷曲引起的浪費等，都要嚴(yán)格控制，不能隨自己意愿自行開切紙張，不能因為個人原因浪費紙張不上報不統(tǒng)計等，這樣也就很可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤。

　　樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念，不能停留在老的管理方面，一切有數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計，建立一個新的管理系統(tǒng)。

　　控制加工成本也是一個原因，在印刷上，也要懂得怎么樣去設(shè)定一套合理的控制成本的方式，合理的上機拼版方式也是一種節(jié)約控制，有效情況下可以節(jié)約出更多成品。

　　不管是印刷，還有其它服務(wù)行業(yè)，任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，來適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。